行业动态

实体书店的现状与未来是怎样的？相信大家都有所察觉，由于互联网技术近年来的快速发展，网络购书和电子阅读给大众提供了更大的便捷性和选择性，实体书店的地位岌岌可危，特别是与当当网、马逊等网络电商平台在价格和种类的竞争中，实体书店往往处于弱势。

因此，复合式经营模式是当下市场环境迫使实体书店作出的必然选择，传统的实体书店仅靠图书零售单一业务的收入难以支撑店铺持续性经营发展，更无法满足消费者倾向更多样化、更注重体验的需求。

另一方面，也深受台湾诚品书店的文化综合业态经营理念的影响，当代实体书店积极拓展书店业态，把餐饮、休闲、文创等元素融入书店的经营范围之中。

此外，也有实体书店为文化传播机构提供活动场地，承办画展、签售会、名人讲座、小型演出、文化沙龙等活动。

成功打破传统经营模式的实体书店以美国巴诺书店、日本茑屋书店、台湾诚品书店、北京单向街、上海钟书阁、广州方所书店等为代表，致力于将品牌打造成城市文化地标，从而在行业中脱颖而出。

日本茑屋书店的创始人增田宗昭认为，所有的事情应该由消费者的立场出发,他尝试了“生活提案分类”， 也就是以生活提案为轴心。将以往传统书店的分区完全打乱,按照旅游、饮食、料理、人文、文学、设计、建筑、艺术、车等领域来规划区块，与该区相关内容的书籍都摆在一 起，顾客能够方便享受书店提供各种"生活的提案”。

例如，假设你想去英国旅游，那应该除旅游指南以外，也会想看关于英国最新信息的杂志，了解英国电影和英国音乐，阅读有关英国的散文与小说。假设有料理区，就可以提供与医食同源的历史及实践相关的书，或者是在食谱区旁设立厨艺教室。

茑屋书店聘请在各个领域有专长的编辑、记者、资深员工来担任各区导购员的身份，他们接待、帮助顾客选购，并适时给予建议，这是将互动式的服务做到极致的展现。这个过程中，消费者感觉被重视、被服务,参与进了书店的安排里。

构建交流空间是茑屋书店的另一特色。书店每个月开展数次活动，活动的主题多为所售书籍类别拓展而来，人们按照不同的兴趣参与不同主题的活动进行交流，换言之，以书店作为连接社群的工具，即利用实体书店的物理空间优势进行读者群内成员互动与关系的维护，并借此形成垂直细分领域的稳定社群，然后围绕社群进行读者延伸需求的满足。

在日本函馆茑屋书店的主页上，有这样一段话:“ 人们热衷于逛商场？那是过去的事了。只想购物的话，网络就能解决。人们想要的是一个悠闲的空间……不是购物的场所， 而是人与人、人与物发生联系，进行交流的地方。函馆茑屋书店正想成为这样的地方。

所以要想经营好一家书店，书店的经营方式是非常重要的，同样的，想要提高书店的管理效率，所使用的图书软件系统也非常重要。一个好的软件不仅可以提高图书进销存的管理效率，还能实现线下线上一体化的管理，方便商家管理书店，也方便顾客购买与借阅。

晴川软件作为一家有着21年图书管理软件研究与开发的公司，在图书软件方面的技术是非常成熟且成功的，软件功能涵盖图书的进销存管理、财务管理、会员管理、报表一体化，并且还能够跨行业经营，完美兼容百货、服饰、文创用品、轻餐饮等行业，大幅度降低书店的管理成本，提高管理效率。

以上就是小编对实体书店的现状与未来的内容整理，希望未来的实体书店不仅仅是作为城市地标的网红打卡点，重要是,能成为人们思想文化交流的新场所。

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