欢迎来访晴川软件!
13246887260

行业动态

教育部要求各高校至少开一家校园书店,将带来多少增量?

编辑: 发表时间:2019.08.07
640.jpg

前不久,教育部下发《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,要求“各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店,没有的应尽快补建”。近日央视的《新闻1+1》栏目对大学校园书店也进行了专题报道。报道开篇即指出,当下大学生阅读状况堪忧。

去年的调查显示,有接近一半的大学生,也就是45.59%,每天读书时长在一小时之内,然后还有37.67%是一到三小时,这加起来已经百分之八十多了,所以现在绝大多数大学生阅读的时间,这还包括自我阅读和上学的时候必须要读的东西,加在一起远远干不过玩手机的时间,怎么会成了这个样子呢?可能也就是在这样的一种背景下,教育部官网发布,大学内应该有品种以及规模与你这个大学相适应的实体书店,你看这句话准确是这么说的,“各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店,没有的应尽快补建”。

为什么2016年就开始提这件事,到了2019年还这么严厉地再提?有了书店,我们的大学生就真的能开始更多的阅读了吗?高校应至少有一所实体书店,没有的应尽快补建,这成为今天各界关注的焦点。

640.webp (1).jpg

这份题为《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,共有2000多字,9个方面。与社会上的实体书店相比,教育部的意见是鼓励校园实体书店,针对本校学科专业特点和师生实际需求向“专、精、特、新”方向发展,强化专业、特色服务,做精做大细分市场。而最令公众关注的是,这份指导意见明确提出,要从场地租金、水电费等日常运营费用方面对校园实体书店给予必要的减免优惠,根据实际情况在设备设施投入方面给予一定的支持。

大学校园书店难在哪儿?实体书店的生存困境已经不是一天两天了,早在2016年,11部委曾联合印发指导意见,支持实体书店发展。但目前,实体书店依然面临极大的经营压力,大学校园书店尤甚。

位于上海复旦大学校园内的鹿鸣书店,已有20年的历史。鹿鸣书店的创始人顾振涛是复旦大学中文系的研究生,当初的愿望很简单,“若干年后,希望哪位复旦人在撰写回忆录时,还能想到20世纪临近结束的时候,有这样的一个书店,以及它的一些故事。”而他们的经营之道则是在自己的领域做深做透。教育部出台的这个指导意见,无疑为顾振涛当初的情怀增添了新的动力。

复旦大学的鹿鸣书店是幸运的,事实上,关门、撤退是很多大学实体书店的普遍选择,“大学书店5年间倒闭近半”“为何如今校园容不下实体书店”等新闻也屡见不鲜。


高校实体书店的成本始终居高不下,而其中最大的运营成本就是人力成本。位于华东理工大学的陇上书店,虽然由华东理工大学出版社负责经营管理,但一年5个员工四五十万元的工资,10万多元的水电费、办公费等净支出,也令他们不堪重负。

640.webp (2).jpg

华东理工大学出版社副社长戎炜:从我们这种校园书店的角度来讲,背后要么是学校完全以公益角度投入,要么就像我们这种特殊情况,背后有出版社实体、有学校的教材销售的微薄利润去支撑,但现在还是不够支撑的。


鹿鸣书店从今年新学期开始,就要从目前200平米的店铺搬到只有120平米的写字楼里。店铺虽然小了,但他们依然坚持要给学生引进最新和最专业的书籍。


除了实体书店的经营成本越来越高,移动互联网发展带来的数字阅读和网络购书的冲击,也令部分校园实体书店的经营雪上加霜。

640.webp (3).jpg

在高校内都要设立实体书店想法当然是好的,而且还蛮有情怀的,但是现实会不会真的变成好,中国高校传媒联盟2018年的调查显示,现在高校内没有实体书店的达到30%,那这回有了这个教育部的明确要求,恐怕这30%就要变成零,但即便拥有书店,它基本上也是以教辅类图书为主,跟这次大家期待的校园里面的实体书店还是不太一样。


教育部的文件强调,要给予校园实体书店很多优惠政策,场地租金、水电费应该给予必要的减免,向一定的公益性转变,向“专、精、特、新”的方向发展。复合式校园文化活动场所,可能有书、咖啡等,或许有一些学校还会开到晚上12点,甚至向24小时挺进。与图书馆、出版社和后勤服务实体互动合作,很重要的一点是怎么跟图书馆有所区别呢?与勤工助学和创新创业工作相结合,这要解决人力成本等很多问题。



有书店就一定有阅读吗?《新闻1+1》栏目也采访了上海大学社会学院教授顾骏、复旦大学出版社总编辑王卫东,他门对校园书店在促进大学生阅读方面的作用给出了自己的意见。

640.webp (4).jpg

上海大学社会学院教授顾骏:因为现在大学生大量的习惯于到图书馆去看书,顺便做自习,如果说是强调实体书店,那就必须回到实体书店的基本功能——图书销售,现在你去问大学生的话,为什么看一本书一定要自己买呢?比如有学生问我,老师我需要去买什么书,我跟学生就有一个说法,如果这本书你觉得值得读三遍,那么差不多可以买书了;如果只是看一下的话或者是翻阅一下找一遍资料的话,说一定要去买书,我想学生也未必接受。


校园实体书店其实是个两难,作为老师,我们都希望校园里的实体书店,能够蒸蒸向上而不要这么奄奄一息,但从实际情况来看,校园书店,转型以后难免出现喧宾夺主的现象,最后如果是买椟还珠的话,可能还不如不弄。


白岩松:“高校没有书馆,只有饭馆”,这是几年前,舆论对高校书店生存状况的担忧。担忧高校书店的背后,实际是大学生越来越少的阅读量。现如今,高校里的现状又是怎样的?

640.webp (5).jpg

在上海复旦大学里,这家经世书局显出了浓郁的文艺气息。这家隶属于复旦大学出版社的综合性书店,成立于1993年。20多年的时间,也让它经历过实体书店的困难时期。


复旦大学出版社总编辑王卫东:书店面向的是广大的市民,那我们是面向广大的师生,我们的师生的专业性非常强,所以我们这里专业性的图书比较多,学术的经典比较多,当然像社会上有的网红书店,追求一时的时髦,我们这里基本上没有,我们更讲究实用,书是我们最好的内容。


在上海之外,江苏徐州工程学院早在2017年就开设了一家校园书店——博库书城徐州工程学院店。这家书店就开在了学校的图书馆里。今年6月,这家书店还被评为“2019江苏最美书店”。有文创产品,有点心,还有咖啡和茶。而除了环境优美之外,书店因为是与中国建筑工业出版社、连锁书店企业共同合作。因此,这家书店汇聚着出版社、专业书店营业商以及学校三方共同的资源,也给学生们带来了极大的便利。

640.webp (6).jpg

江苏徐州工程学院图书馆馆长彭雪勤:我们书店美誉度很高,书也比较新。对学生来讲,感受图书的美,引导学生静下心来去阅读。学生现在不知道读什么书,我们的工作人员要把最好的书呈现给学生。比如把豆瓣评分比较高的书、出版社的重点书以最好的方式呈现给读者。而且书店具备作者资源,图书馆想要请作者做讲座的话不如书店有优势。



返回列表